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                      建设工程成本控制的方法

                      建设工程成本控制的方法

                      在项目施工建设过程中,为了有效的控制工程成本,这样就能更好的对实际施工过程中成本的控制方案加以更好的利用,如何来进行施工阶段的成本进行合理的控制,这不仅是在工程施工过程中应当考虑的问题,同时也是在实际操作过程中应该如何施工成本的增加起着至关重要的作用。

                      对于建设项目在施工过程中对于成本的控制很复杂,有的可能在事前控制已经做好了相应的成本控制方案,比如材料的事前控制以及人工费的事前控制,然而有的施工工序在工作人员进行成本控制方面可能没有考虑到这一点,这就使得工程项目成本的控制难度加以增大。事中控制的要求是严格检查、及时反馈、及时整改。然而事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体,对于整个项目而言,事中控制是一个任务艰巨的环节。它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。

                      建设工程成本控制的方法有哪些呢?下面介绍几种关于成本控制的方法:

                      一、使用新技术

                      使用新技术,节约项目投资成本新材料、新工艺、新办法的广泛应用,有助于在论证好主要施工技术方案的基础上,在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新,有利于项目投资实施。据统计,材料费占直接工程费的比例为70%左右。故而新工艺、新材料的选用,对于劳动生产率的提高与工期的缩短,有重要作用。

                      二、减少不必要的工程索赔

                      首先索赔要建立在合同的基础上,为减少工程索赔的发生,施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解,进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来履行义务,进行施工生产,维护合同所赋予的权益。防止施工单位采取以低价中标,索赔赢利的目的承揽工程。因此,作为承建单位方的造价管理人员,必须要严格审核工程项目各项的变更对总投资的影响,减少非必要的工程费用支出,避免投资失误。对于建设单位或者材料供应商不履行规定义务时作出及时的反索赔,使成本控制起到有效地作用。

                      三、材料使用软件管理

                      建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的6070%合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本,提高项目利润。我们标顶材料管理软件是您的首选。

                      标顶材料管理软件提供了建筑材料管理所需的所有功能,如预算计划管理,采购计划管理,材料入出库管理,甲供材管理,库存管理,成本分析管理,财务管理,权限管理 等功能。


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